人力资源将转变为HRBP已成了一种时髦的说法，但这两者到底有何不同？

HRBP字面上比HR多了“BP”二字，即所谓的商业伙伴，但在日常工作中到底什么才算商业伙伴呢？

具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力，这是对人力资源管理的基本要求。

并且对于HRBP在此基础上还应该有一个深入的业务了解。

人力资源管理通常站在业务部的角度，解决业务部的个性化需求，使人力资源的价值成为业务部实现业务目标的一种手段。

与此同时，HRBP可以利用自己对业务的了解，在业务部门出现问题时，及时发现问题是否是由于与人力资源有关的原因，并提出相应的解决方案。

就培训渠道而言，HR部门人员通常会转到HRBP岗位，这种情况下，HRBP具有一定的HR专业知识，所需提升的是自身的业务知识和业务敏感性；

另外一个例子是HRBP，这类HRBP的优势在于本来就有能力和业务部门融为一体，缺点是HR的专业知识储备不足，因此需要在HR知识模块和管理沟通能力方面有所提升。

常规HR主要关注企业的全部事务工作；

而HRBP就是所有工作都围绕着业务需求展开。

HR部门与业务部门传统上是分开的，各自相对独立，HR的工作始终围绕着人力资源的六大模块展开，在每年的年初计划时，也会从人力资源规划、招聘和配置、劳资关系、薪酬福利、培训和发展以及绩效考核等方面着手，完成人才的选择、培养、使用和保留四个环节。

与HRBP的工作相比，HRBP的工作是嵌入式的，需要完全围绕业务部门的需求来进行，在制定全年人力资源计划时，首先要对企业的业务战略、业务目标进行分解，然后分解为人力资源的几个主要专业模块，再有针对性地制定出解决方案并实施。