最近，我遇到了一个企业家。他说他们的土地已经建成团队将近一年了。他们不能在每月完成绩效目标。团队士气低迷，流失尤其严重。

他现在感到非常不安，剩下的三根头发掉了，问我如何提高人的剩馀和战斗力

事实上，许多企业在发展过程中会遇到这样的困境。但是，不要失望，首先要确定

只有不断磨练，不断总结，才能建立胜利的地推铁军。

从我们的经验中发现:

人才是销售团队的核心资源，销售负责人必须像HR一样做招聘、培养、激励、留人、开人的工作。

同时，要营造氛围，选择土壤，使更多的种子成为参天大树。

很多人认为这些学历高的人，各方面的能力都很强，很有才能。

但是，他们也有缺点。例如，选择太多，集中精力做一件事很困难，有很多退路，不能做这件事，也可以转身做另一件事。

这样的学位低的人，他重视和人建立信赖关系，重视自己给别人带来的感觉。你就知道这个男人身上有伤疤，手里有刀，心里有佛，眼里有爱。

坚决退休的员工有白兔和野狗两种。

白兔和任何人的关系都很好，但业绩不好，不值得。

如果不批评淘汰不好的人，就会对努力的人造成伤害，白兔不处理就会有更多的白兔，公司会坚决抵制销售工资的行为。

因此，对待白兔，制度比人情大，必须及时安静处理。