一个HR朋友说，国内疫情虽然已经过去了，但是她的工作仍然受到两个影响：

一是企业为了提高人均效益，人才结构优化成为重点；

二是市场上人才竞争更加激烈，企业要招聘到满意的人才越来越难。

因此，老板对公司内部“人才盘点”越来越重视。

到底什么是人才盘点？

简言之，人才盘点是根据组织战略需求，确定人才，识别人才，培养人才的行动。

人才库各种数据仅作参考，HR要通过这些数据对人才库的未来进行预测分析，并提供各种思考所需要的帮助，包括给管理者工具和方法等。

所以，人才盘点具体该怎么做呢？

步骤一：确定人才需求。

一切人力资源工作，归根结底都是为了支持企业的发展，因此人才盘点的第一步，要看企业战略和发展需要什么。

步骤二：设计人才标准。

你想要什么样的人？

人才可以进行分类，不同的人才类别设置不同的人才标准。将人才按等级进行分类，以任职资格标准体系规范人才的培养与选拔，建立员工职业发展通道，企业的价值观标准一般早已定型，很多HR在人才招聘阶段就已经在做，可以用四象限模型来匹配。

步骤三：实施人才测评。

哪个更符合我们的标准？

这个步骤需要借助人才测量工具，根据测量结果对人才进行干预。

步骤四：展开人才储备计划。

对重要职位，如果遇有突发事件，是否可以在24小时内锁定目标候选人，并让他立即接替？

重要职位必须有接班人计划，不仅要有能够立即接任的人，而且要有1-2年的接班人，这样才能形成人才库，才能走上正轨。

步骤五：推动人才发展。

人力资源部门没有在清点人员的基础上完成工作。

人才库不仅仅是为现在的人所用，更多的是为将来的企业需要培养人才。

不是对过去进行盘点，而是对组织的未来进行盘点。

因此HR也要根据盘点结果，制定相应的培养计划，

如对高潜型人才，要进行直接上级相应的业绩辅导，一对一反馈，设定阶段性目标等。