Mapping最初出现在企业战略分析中，设计目标方法和工具，更清楚地找到市场竞争公司和产品。伴随着企业人力资源功能、猎头和招聘行业的不断发展，Mapping的概念在招聘中得到了广泛的应用，使得用户领导更加清楚地了解自己适合在哪个行业，寻找哪些人才。

简单地说：Mapping告诉你什么是招聘标准，在此先介绍MAP招聘地图法，作为Mapping招聘人才的基础，供初级HR、非人力资源专业管理人员参考。

职位使命最重要，但往往被大家忽视！岗位使命是设置这个岗位的基本目的，例如，同样是销售副总裁，不同岗位的使命，对人才的要求也大不相同。

把工作任务作为Mapping的优势：

团队可以是全才，个人要有明确的专才；

可以防止我们招超人，防止支付超人工资；

考虑这个层次的职位，应该匹配哪个层次的绩效目标。绩效目标相对短期，可能随时调整，但人才能力相对长期，是稳定的招聘标准。

招聘的本质目的是保持能够持续实现团队绩效的能力组合；

候选人过去的表现可能包含运气成分，但不能完整。

它的个人能力是否长期持续提高，如何提高，更值得我们去挖掘，去分析；

优秀人才的思维能力是构思公司未来战略的基础。

拥有良好的战略，才能吸引良好的人才；拥有良好的人才，才能产生良好的战略(为了企业的持续经营，我们是否应该建立良性循环？

在筛选人才时，鉴别能力是最重要的，从而鉴别他过去的杰出成就，是因为他的个人成分多还是组织结构多？

建立职位的能力不是HR的责任，而是主要责任在这个职位的老板。建议老板带团队讨论，可以大大提高团队之间的默契合作！

一般情况下，企业忽略了各部门人力资源功能的培养，导致整个小循环的主要责任落在HR部门身上。

如果你的公司有这种情况，我想你会经常听到部门主管的抱怨:

HR招聘的人不是我想要的人，我们部门的业绩达不到！

上述简单分享的招聘流程设计框架，是一个广泛应用于各个行业的概念，至于流程细节或二次展开的设计，则需要根据各个企业的实际情况，因地制宜。