对于HR来说，年初和年末都是最忙的时候，年初主要是忙着招聘，年末要忙的事情就更多了：年终考核、年会、年终奖、薪酬和绩效调整、人力资源规划等等，都是关系员工和企业发展的大事，也是HR年末的重点工作。那在这些工作中，哪些更重要呢，下面一起来看看吧。

重点工作一  ：人力资源规划

人力资源规划是HR年末工作中的重中之重，这关系到公司在新的一年整体的发展和规划，其核心目的是要让企业顺利完成业绩目标，所以HR要以公司大局为重，要从人才招聘、薪资精神、人才培养、企业文化等四个方面全面考虑人才的发展。但是编写人力资源规划只是第一步，在后续的工作还要根据企业的发展情况，实时监控、调整和反馈。

重点工作二：年终考核

HR年末的重点工作之一就是年终考核，也是重头戏。在进行年终考核的时候，HR一定要先弄清楚考核的目的，不是走流程应付公司，也不是为了给自己平时关系比较好的多发点钱，更不是看谁不顺眼就扣绩效。有些HR害怕得罪人，所有员工的考核表上都是表现得很好，这样的考核方式对于业绩出色或者优秀的员工来说是很不公平的，而且也不利于企业的长久发展。

年终考核的目的是让HR对员工的工作态度、绩效、工作能力等进行全面、客观的评价。必须按照公司的考核制度或者考核数据执行，做到公平公正，但要注意，考核标准一套就行了。

重点工作三：薪酬和绩效的调整

年末的时候，可能会有员工提出涨薪的要求，企业也可能会根据最低薪酬标准、市场环境变化、业务量、同行业的薪资情况等集体涨薪、降薪或调整绩效考核基数。如果是集体调整，HR一定要员工说明调整政策或将调薪通知发至每一位员工。如果只是个人的薪资或绩效调整，HR一定要和员工面谈。

重点工作四：年会

年会宣告公司一年工作的结束，也是为来年做准备。组织年会有两个目的，一是总结公司在本年度的经营状况，二是鼓舞士气，激发员工的斗志，让员工在新的一年更热情、更积极地投入到工作中。

HR要确定年会的主题、流程、会场的布置、领导讲话、员工才艺展示等等，策划年会要考虑很多细节，对于HR来说是一个不小的考验。