朋友小王应聘某500强公司的报酬专家，经过简单的对话，面试官问小王:

你知道薪酬管理管理什么吗？

小王心里咯噔一下，这个问题还真没想过，我就想安静的算工资，顶多跑社保，薪酬管理还有什么高大上的内容吗？

HR们不妨想想这些问题：

给员工的工资与企业利益成正比吗？

为什么员工总是抱怨工资低，要求加薪？

每一个职位，每一个员工发多少钱合适，才能让大家口服？

各单位的工资和业绩奖金应如何分配，有助于提高公司的业绩？

如何通过薪酬机制实现优胜劣汰？

假如你心中没有这些问题的答案，那说明公司的薪酬体系需要改进。

企业无论大小，想要激发组织活力，都可以从这三个方面入手。

建立基本机制，如人才激励机制、资格制度等，是释放员工活力机制的保证；

给予员工基本的知情权和参与权；

创造尊重和认同人才的文化。

一般而言，权利分为四类：

决策，建议，参与，知情权。

在这些权利中，知情权是最基本的，再给予员工一些参与权和建议权，就能激发员工的活力。

开中高层会议的时候，放一排椅子让优秀的员工出席，这是最简单的参与权。

每个年龄段的员工想要的东西都不一致。与薪酬福利相比，现在的年轻人更注重工作氛围。

针对这种情况，管理者在进行绩效管理时，应该深入员工的实际工作场景，鼓励他们提高绩效，同时将绩效评估作为管理工具，等待开花。

建立福利制度和激励制度必须接地气，了解每一个序列，每一个年龄层的人才究竟需要什么。

许多企业认为绩效管理是罚款和负激励，但绩效管理真正做得好的企业主要是正激励。

本来我们谈论人才激励，想到的是薪酬和福利。

在这个时代，加薪很难提高员工的积极性。

现阶段，给员工提高10%的工资，谁也不会满意；提高20%，也就是一个星期。

因此，应充分系统地应用人力资源的各个板块。

有效激励组织，良好的薪酬体系设计至关重要。

美丽的报酬方案、诊断评价的全面性、数字来源的科学性、报酬激励的及时性等是报酬设计成败的关键。