实行业绩评价，蚂蚁HR也逃不出其他公司HR面临的同样困境。无论是评分还是淘汰，都要发挥坏人的作用。

听说蚂蚁业绩的人，蚂蚁业绩评价的最大特征是其价值观评价。

价值观似乎是虚假的，但蚂蚁实际贯彻。

以前蚂蚁有销售员，一年能给公司带来2000万人以上的业绩。但是，在访问客户的记录中制作了假信息，违反了诚实。客人特意坐飞机向他说明和求爱，但这个人还是被开除了。

很多人觉得很遗憾，认为没有必要开除。但是，在价值观评价中，蚂蚁HR深刻地告诉员工公司的基础是什么，我们工作的规则是什么。

就像红绿灯和斑马线的作用一样，在过程中向左或向右规范，确保不偏向，但给予一定的弹性是蚂蚁业绩评价工作中最大的特征。

马云对业绩的解释非常好。使命感和梦想给你方向，在业绩体系中，必须丰富这家公司的使命感和梦想。

蚂蚁在文化建设、业绩体系建设中的第一个核心是整理使命远景之间的逻辑，使命驱动远景，远景驱动战略。制度是使命远景价值观的根本保障。

那么，对于更多新成长型企业、面临企业管理瓶颈的管理者来说，蚂蚁成功的业绩管理之路可以看到自己企业的不足吗？我们如何学习蚂蚁，建立适合企业成长的业绩体系？

基准学习是企业数十年来长盛不衰、有效、生动的学习模式之一。