在35岁至45岁之间的HR主管中，大多数人都经历过“觉醒”。

这种“觉醒”的出现，与职业状态和生活状态都有关系。

由事业状况来看，到了这个年龄，HR部分比较幸运，做过人力资源主管甚至HR一号，帮助本企业取得了一定的成功；

很多人，虽然不那么幸运，但也历练了人力资源多个专业模块，在HR主管的岗位上暂时能够站稳脚跟，对自己的长处和自身的能力局限有了全面的思考。

就生命状态而言，这种“觉醒”的出现与孩子的大小直接相关，特别是考虑到在人力资源部门中，女性占了绝大多数(据说大约为75%)。

许多人到了这个年纪，孩子已经不需要贴身照顾了，甚至有些还住进了学校。

此时，几个问题会同时涌上脑后，产生：

成天处理这些“烂事”，这是我想要的工作吗？

这么下去，我还有几年的工作可做吗？

未来20年的职业方向是什么？

如今人的寿命越来越长，今后四五十年的人生该如何度过？

人生应该追求什么样的意义？

一些人将这些问题的集中爆发称为“中年职业危机”。

将其称为“生命的觉醒”，我认为更为准确，特别是考虑到现实情况，人均寿命都在80岁左右。

对这群HR高管来说，这很可能是他们人生中第一次真正独立的觉醒。

第一，能有这种想法的人也是很幸运的，至少他们还有机会改变。

许多人面对手头的工作和生活压力已经自顾不暇，根本没有机会思考这种转变。

第二，想转型的人还是很有追求的，这次转型的实质就是要追求“自由感”和“意义感”；

许多人到了这一步都不想与自己过不去。

这一阶段，许多人也有了许多其他的选择，比如一些人会回到家里。

因此，那些还想挑战自己的人也同样值得尊敬。

因此，我将提出以下的建议和建议。

这两个建议和建议旨在帮助这些想要转型的HR高管更好地实现转型。

本人在企业从事人力资源/组织工作的时间最多，但也有少部分时间从事过咨询、顾问、教练、培训开发、培训讲师等这些“乙方专业人士”，自觉还有一点资格来讨论这一话题，因此不遗余力地提出以下这些建议和建议，希望能对正处于“觉醒阶段”的人力资源管理人员有所帮助。