假设公司的有个电脑维修人员走了，公司的某个设备的一个简单维修都是他来负责，问题不大，但是其他的维护人员不能维修。某一天设备坏了，离职员工平时维修只要10分钟，现在其他维修人员花费一天时间才找出窍门，完成了维修工作。人力资源管理师培训老师认为，就是这么细小的问题，就暴露出企业离职管理中风险管理能力。
　一般来说，离职风险管理的步骤分5步：
　1、危机的预防

　　在离职危机没有发生前，组织的人力资源管理应该有员工离职风险的意识，并制定相关的预防措施，应对方案，不至于当有员工离职时不知所措。
　2、危机的识别

　　通过对员工满意度，离职率，员工士气，组织内部沟通、缺勤率、请假率等观察，进行离职风险的识别，尽可能在离职危机没有发生前，启动预防方案，努力将离职危险扼杀在初始阶段。

    3、离职危机的归类确认

 　离职危机发生以后，要对离职危机进行归类，确认其对组织的风险有多大，根据其风险的高低采取由针对性地方案。

    4、离职危机的处理
       离职风险发生以后，本着及时反应，以最快的速度处理，及时手头上重要的事务。尤其对于核心员工的辞职，及时争取，并做好没有准备在职员工的思想工作，以免发生集体跳槽事件。