最近两年来，很多管理者在反应为什么薪酬增加，凝聚力减弱。为什么会出现这样的状况呢？人力资源管理师培训老师认为，造成这一原因在于企业管理者只重视物质激励，二忽略了员工精神鼓励。

    案例：Q公司五年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的五年内，Q公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，Q公司规定，员工的报酬随着企业效益的增长不断增加。为此，Q公司的员工获得了行业内最好的报酬。但是，最近Q公司的经营者发现，员工的报酬越升越高，而企业的凝聚力却越来越低。过去，公司每提升一次报酬，员工的工作热情就会涨上一个台阶，现在，员工觉得无所谓，而且这种现象在绵延中。

     人力资源管理师培训老师说：这一现象，心理学可以解释。心理学上解释，人的需要不只是物质的富裕，而需要被承认、被接受、被爱护，需要能够证明自身存在意义的精神生活。他们希望自己能有一定的影响，能在某项事业或领导和同事的心目中有一定分量。为此，企业除了给予员工工资，还需要给予精神上的鼓励。

    Q公司只重视物质工资，而忽视了精神鼓励的结果。据人力资源管理师培训老师了解，Q公司给员工的薪酬是不错，但是对员工的精神鼓励是非常不足的，如果什么事都有经济手段衡量和解决，会换来的只能是唯利是图的雇佣劳动力，而无法获得员工的忠诚、创造与奉献。因此，出色的管理者在尽量提高员工薪酬的同时，会为员工制定一个可以达到的目标，让员工感觉到自己在公司里是一个不可或缺的重要人物，并时时激励他们，给他们一个奋斗的理由和动力。物质工资可以换来高质量的劳动技能，但精神工资却可以凝聚员工的心，使其裂变成企业用之不竭的资源。

     就是管理者对员工的努力不断予以肯定与导向。出色的管理者，其成功的秘诀就在于他们给员工支付物质工资的同时，还给员工精神上的鼓励。只有两者都具备的同时，员工才会爆发出强大的能力。   

   人力资源管理师培训老师说：精神鼓励不是用钱衡量的，它是一种精神上的感受。具体地说，就是要把认可赋予那些应该得到的人，用明确、充分和持久的方式对员工实施精神的奖励，并给予员工一个能够永久回顾荣誉的载体。在此，提醒一下，2012年人力资源管理师考试正在报名中。