2012年人力资源管理师考试正在报名中，有很多考生已经进入了备考阶段，在人力资源管理师考试中案例分析是必考的题型。因此，人力资源管理师培训老师整理了一些案例题，希望对考生有所帮助。

A公司是一家迅速发展起来的建材企业，2006年到2009年该公司的销售额连续三年都超过2亿元，但到2009年6月30日，A公司发布一则公告：从明天开始公司进行停业整顿。据A公司原副总经理王先生透露，除2006年向社会严格招聘营销人才之外，这几年基本上是随时需要人员，随时进行招聘，基本是凭关系进来的，这样的情况持续了三年。之后，A公司又盲目地招收了大量中建材方向的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，作为各个单位的负责人，结果造成各种各样的管理问题。2009年3月，由于一位高层领导的失误，造成营销中心主任愤然离开公司，营销中心一度陷入无人负责管理的状况。导致A公司失败的主要原因是什么?A公司要如何摆脱目前面临的困境？　　

人力资源管理师培训老师分析A公司失败的主要原因：是人员招聘方式不合理和管理者的选拔与绩效考核不规范，同时缺乏必要的人力资源规划。

　人力资源管理师培训老师分析A公司要摆脱目前面临的困境，需要采取以下措施：
　　1、建立一套符合该公司文化的绩效管理考核系统，对内部员工进行严格相关的“文化考试”和“技能考试”测试。公司可以采用360度考核的考核方法，辞掉不适合公司的要求的员工。并且杜绝凭关系走后门的人进入公司。

2、改变该公司业务部门和职能部门的领导机制，选拔一批具有综合能力的领袖人才。为公司增添新的血液，并且迅速整顿公司各个层面的面貌，尽可能地减少偏差。
　　3、找到原营销中心的主任，通过与他的沟通及一系列的激励引导方式，使其回到营销中心工作。同时让他根据营销部门各员工的能力分配不同的工作，并且设立相应的业绩指标。  

4、采用外部招聘方式，从社会严格招聘一批能够带来新思想、新方法的营销实战人才，使营销部门的工作得到良好运行。

5、通过物质激励和情感激励等方式，激励员工，并且时常开展一些营销心理讲座，增强员工的执行力与抗压力。

6、挖掘新的营销渠道。例如：通过网络营销等新兴的电子商务方式销售产品，增加产品的市场占有率等。

     2012年人力资源管理师考试报名截止日在3月25日，希望考生们抓紧时间，并且四川人力资源管理师培训网为了帮助考生更好的复习，开设了四川人力资源管理师培训班。