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华为在发展阶段的人力资源管理特点(4)

时间:2015-05-13 13:52:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:186次

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    (4)解决了阻碍企业长期可持续发展的核心问题——企业利益分配原则的建立,如图1-17所示。


    (5)确定了薪酬分配的基本原则:任职资格(能力)、绩效评估(结果)、薪酬分配(回报),如图1-18所示。

  (6)内部任职资格体系解决了学习型组织的建立、长期奋斗和员工职业规划问题,如图1-19所示。

 

    (7)从人力资源管理技术层面上,解决了结果管理与过程管理的关系问题,如图1-20所示。

 

 (8)从人力资源管理技术层面上,形成了结果、改进、提升的绩效管理循环,如图1-21所示。 绩效管理的两类循

  

 当然,华为人力资源管理的最大特点是,公司的最高决策层意识到人力资源管理对企业发展的重要性,通过“人力资源战略委员会”,充分发挥了人力资源管理在企业经营过程中的重要性,通过人力资源自身团队的建设、资源的投入、组织地位的提升等各种手段,使得人力资源管理能真正发挥其功能。