在实践中对HR有两种完全不同的看法:

一个是HR就是这样，一个活生生的人就能做到；

一个是做HR，一定要有CEO的素质，至少80%的HR是不专业甚至是无知的。

毕业2年的高能专业HR平均年薪20万，高能专业HR总监平均年薪100万，500强企业负责人力资源的副总年薪1000万！

二次分化严重。那为什么每个HR都不能成功转型为高能HR呢？

80%的HR毕业后进入了一家人力资源体系不完善的企业，整个人力资源管理部门只有35人。HR大多从事事务性工作，人力资源部不参与公司发展战略的决策。

这样的公司如果HR不系统的学习HR实践课程，只会靠自己的工作实践，就算干了20年也原地踏步。

01.

你是专业的HR吗？

(一)你具备HR的专业素质吗？

我们经常说HR，是不是说HR只算在人力资源部的编制里？其实人力资源是一个很宽泛的话题，人力资源管理能力往往是指你分析问题、解决问题的思维能力。

HR圈流传着一个故事。一个专业的HR帮老婆开淘宝店，分析消费者行为特征，帮着面试客服和仓库管理，也帮老婆做好员工手册和内容工作流程。后来这个淘宝店利润极高。这就是专业能力！

当HR上升到业务层面，站在老板的角度分析问题，解决问题，这叫专业。

(二)有没有主动去找价值取向？

HR一直被认为是公司的成本中心和成本负担，那么HR的专业价值在哪里？专业的HR善于发现自己的价值。比如把自己定位为提供决策支持就是一种。现在很多公司都强调数据驱动。如果一个公司，作为一个HR，能够迅速为企业决策提供更主动、更有价值的信息，请注意这里的关键词，主动，不被动，等等。HR价值的体现尤为有意义。

再比如，把自己定位为提供业务支持。日常工作中，大部分HR被动接受问题。人力资源积极了解和跟进人力资源需求，并给出建设性的人力资源解决方案，是非常有意义的。

所以，想清楚自己的价值取向才是关键。

02.

如何培养自己的职业素养？

一般来说，一个HR的特长在于，你对自己的领域有着深刻而清晰的认识，相关的信息、知识、技能自由地走出来。

我们应该多问自己一些问题，在我们这个领域离真正的专业还有多远，我们可以做到多专业，可以避免不专业的行为和举动吗？

你现在可能不够专业，不要总怪别人，怪公司的环境，觉得很多优秀的HR没有经过培训，没有优秀的学历背景。他们只是依靠网络上的信息和自学，但是他们学习和理解了很多东西，这让我对自己在某个领域的专业感到印象深刻和不可思议。

马云说，HR是来帮CEO做好三件事的:传承文化，落地战略，提升组织能力。

因此，要转型高能HR，需要从思维方式、制度建设、战略等角度进行质的提升:

掌握人力资源经理必备的思维模式；

掌握建立系统流程的方法和技巧；

培养战略眼光，突破现有发展瓶颈；

我们需要做的是认清自己，找准位置，查准差距，填补差距，有针对性地学习/提高。