HR的晋升渠道和晋升路径是非常完善的，大多数是内部选拔，从人力资源助理→专员→主管→经理→总监，只要工作能力突出，一般3年能晋升到人力资源主管，5年就可以做到人力资源经理，10年左右就能做到人力资源总监。但是有不少HR做了5年还只是个主管，你有想过是什么原因阻碍了你的发展吗？大多数的HR都是因为下面这三种原因。

1、停止不前，不愿意提升自己的HR

HR的工作简单繁琐，从表面上来看，好像没有什么技术含量。HR以事务性的工作为主，现在很多HR只知道埋头苦干，重复循环地做着考勤、招聘、办理入职和离职、离职面谈、员工培训、绩效、薪酬等琐碎的工作，成为典型的“一种经验用了十年”的职场老人，不仅阻碍了个人的发展，还会经常感到“厌倦”、“疲惫”。

虽然做的都是一些事务性的工作，很难用数据去量化，但HR应该在做好事务性工作的基础上不断地提升个人的综合能力，有意识地去锻炼自己的整体框架思维，同时积累自己的管理经验，否者很快就会被新人所取代。

2、只懂人力资源模块不懂业务的HR

在传统的人力资源工作中，HR的工作主要是人力资源的六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等。随着时代的变革，企业也在与时俱进，跟随时代的发展不断前进，HR的部分工作正逐渐被AI人工智能代替，HR也必须升级转型才能不会被淘汰。

HRBP是HR升级转型的大趋势，如果只知道人力资源的几个模块，对企业运作、公司业务、财务状况、商业模式等一无所知的HR永远都只能停留在现有岗位。

优秀的HR不一定都要成为HRBP，但是一定要熟悉公司的业务，产品，通过业务层面去实施和推进工作，那么工作效率和所带来的价值都会因此得到提升。

3、没有明确的职业规划的HR

HR一定明确自己的职业发展方向，要清楚六大模块，自己最擅长的是哪一块？哪个模块是短板？是专注于单个模块做专家，还是做全模块的管理者？

没有职业规划的人，就如同走进了迷宫，随时都会迷路，找不到出口，这条路走不通又寻找新的路，但新的路未必就是出口的方向。当你明确了自己想要的什么，你就会朝着这个方向前进，为实现目标而努力，也就不会做了很多年的HR还是停留在原来的岗位上。