调动员工的积极性是企业经营者不可回避的问题，如果他们更加努力，个人精力是有限的。如果你想让公司继续成长和发展，你必须调动员工内部的积极性，共同努力，争取进步。

只有员工有主人翁意识，像自己的公司一样努力工作，企业才能成长和发展。这就是商业运作的起源。

把员工当成生意伙伴。

经营的主要形式是单干或者和老婆创业，开家庭作坊或者个体店。但这样一来，个人再怎么努力，拓展的空间还是有限的。

如果你想扩大你的职业生涯，你必须雇佣员工。招用员工是通过签订聘用合同形成的一种商业劳资关系，双方不是合作伙伴。个体经营者的努力是有限度的。尤其是小企业，其实也没什么人可以依靠。

所以我们身边只有几个员工必须被视为共同经营的伙伴。让他们认同自己的想法，努力支持自己事业的发展。我们一定要让他们同心同德，同甘共苦，成为共同经营的伙伴。

让员工爱你，迷恋你。

这是运营商最悲哀的事情。出现这种情况，总统甚至会感到自我否定。

“这个人是可利用的人才！”就在你信任他，期待他，委以重任的时候，他轻松的辞职离开了。“这家伙很有前途，将来可能成为公司的顶梁柱”。当你看重他，看着他的时候，他鄙视公司，抛弃他。

对于每天都在努力的运营人员来说，是最孤独、最压抑、最无助的事情。为了不发生这种痛苦的事情，为了和他们建立一种发自内心的、感动的、交心的人际关系，运营商必须千方百计，再接再厉。

提高你的智力。

可能会有人认为“自己没有受过良好的教育，没有读过宗教或者哲学方面的书，所以会直接从京瓷哲学里面选一些话原封不动的告诉员工”。

我觉得这样做是可以的。我以前也是这样。我还借用了松下幸之助先生、中村田丰先生和雅冈正弘先生的话。刚开始是借来的，但是在反复叙述和运用的过程中，这些想法变成了自己的东西。

但是，要做到这一点，就要充分重视经营者不应该忽视自己，必须努力提高自己的心态。在企业还年轻的时候，经营者心胸小不是问题。但是，如果经营者不进步，企业就无法发展。