最近，伴随着人口红利的减少，产业结构的升级，房价的飞涨，一二线城市之间的收入差距缩小，大大小小的企业都觉得，员工越来越难招聘，难以管理，难以满足，看起来公司都在倒退到雇佣关系的弱势一方。因此，当我们发现人力资源管理工作越来越困难时，可能是我们的管理思想与企业人力资源的实际状况脱节了——人力资源各模块的工作不形成合力，甚至相互抵消。

通过绩效与工资的合力作用的实例，探讨了新时期如何重构绩效与工资之间的关系。通常，业绩与工资的传统关系为：

业绩表现对应于绩效工资，绩效工资主要包括基本工资、绩效工资、提成等。

因为在工业生产时代，衡量一个人对企业的价值，无非就是工作时间、工作数量、工作质量等几个方面，

因此需要分别对应基本工资，绩效工资，提成等几个部分。

但在网络时代，员工的效率、创造力、社会网络才是真正的价值所在，有些岗位的绩效工资让员工的收入变得复杂，

有些职位，绩效工资的作用和提成的作用是重复的。

因此，让绩效成为表现，薪酬成为薪酬，

从概念上区分了员工与公司的短期利益对冲，

而且还让双方在诸如加薪升职之类的事情上有据可依，减少了很多沟通的高成本，减轻了很多误解。显然，员工对企业工作的诉求不外乎两个：物质和精神上的满足，而在人力资源管理的各个模块中，我们有许多方法可以满足员工对物质和精神方面的需求。