它还可以获得一些有利于提高团队绩效和公司发展的重要信息。因此，人力资源部门应密切关注解雇过程中的解雇面试，确保将雇佣管理的“合法、合理、合理”三大原则融入其中。

辞退面试的主体应该是直线经理，而不是最高管理者或者人力资源部。

与公司的其他经理相比，员工更信任他们的直线经理。如果得到直线经理的通知，还能让员工感受到经理对他的重视和关心，即使被辞退，也更容易接受。

如果是辞退，直线经理掌握了辞退面试需要的信息，可以对整个面试有更准确的把握；面试的时候可能会有第三方在场，比如人力资源部的代表，但是辞退面试的主体还是直线经理。第三方在面试中充当调解人和证人，一方面，在面试过程中，员工在被提出解雇的时候很有可能失控或者有其他的过激行为时，这个时候第三方就可以充当主持人，另一方面，作为整个谈话的见证人，起到公证的作用。

大多数经理会尽量将解雇面试推迟到周五下午下班前。完成辞退面试后，他们如释重负，觉得自己终于完成了这个艰巨的任务。我不同意这种做法。周五下午选择辞退面试，不是一个好的选择。因为这种时间安排让员工整个周末都感到焦虑、愤怒、不安，而且有极大的可能把这种不良的情绪传递给自己身边的亲朋好友，让不好的情绪再持续发酵，员工也将有足够的时间考虑起诉。周一的辞退面试是个不错的选择。员工将有整整一周的时间寻找新工作。同时，这一时间表将最大限度地减少此次解雇对其他员工的负面影响。