我开始考虑人力资源到底在做什么来驱动公司的业务增长，帮助公司实现数亿到数十亿，然后到未来数百亿的增长。

三年来，我一直领导着公司的变革。这一变革围绕着人力资源构建什么样的管理机制，可以迅速增加业务。

从业务结果来看，我们的转型还是很有效的。

如果HR不想被取代，找到企业中的价值，就必须了解整个经营链接中的企业管理逻辑，以及企业在不同阶段存在的问题是什么，必须有自己的识别和判断力。

HR站在CEO的角度，站在公司整体的顶层经营的角度，看我们的管理方法更有价值。

这样的人力资源不仅不会被取代，而且会有很大的成就。

如今的中国，我们的商业模式创新有BAT等互联网企业，我们的技术创新有华为等高新技术企业，但说明商业模式创新和技术创新的一切理论，都是西方的。

也就是说，我们还缺乏管理创新。

管理的对象是人，管理创新的载体一定是HR。

一些人力资源工作被人工智能取代是一件值得高兴的事情。

如果你能看到一些人力资源工作被取代，我会特别开心。

任何技术取代人类的工作，都必须从简单开始。

也就是说，我们HR终于可以放下低端的HR工作，做一些高端的事情。这对我们的HR来说，真是令人高兴。

我们终于不管工作、学习等行政类工作，终于有能力做真正符合HR的工作。