听说经常加班的HR有996，十有八九是做招聘工作；

每日刷简历、做交流的人数不胜数，最后能来面试的人寥寥无几，最终能被录用的更是凤毛麟角。

假如有人问你：HR每天都在招聘，对不对？

您怎么回答？

回答是，HR在忙什么招聘工作呢？

假如HR忙着‘招聘管理’，我觉得这个答案就是：YES！

在管理方面，我们普遍存在一种错误想法：只要涉及到人，就是HR的事。

对每个人来说老天都公平，一天24小时，如果HR都在忙于细节，那么HR系统就缺乏时间构思！

唯有人力资源部门做好招聘管理系统的构建，让用人单位承担起正确的招聘角色，才是根本的解决之道。

人力资源管理师很难比部门经理更好地掌握本部门的专业知识，自然不能从部门专业的角度了解本部门的用人需求，因此也无法比用人部门的主管更了解用人需求。

人力资源部的工作，就是要建立一套体系，让用人部门能清楚的把握这些问题！

假如HR的回答比较好，表明用人部门的主管对用人需求已经失去了控制，你不妨考虑：让那个HR担任本部门的部门主管。人力资源部门若错位，未做好『招聘管理』的体系建设，必然会导致用人部门无法正确履行招聘职责，招聘失败率将会上升。

即便是人才的离职率逐步上升，其结果也是部门绩效差距逐渐扩大，于是，用人部门的主管不得不要求HR部门为本部门输送更多人才。

灾难性的是，当某个公司的某个部门错误地依赖人力资源招聘能力时，通常，其他部门也会依附于此。

更为不幸的是，招聘需求的增加，只会削弱HR的招聘素质，

特别是对高端专业人才的招聘，HR基本没有识别他们专业的能力。

诚然，招聘失败率居高不下，HR部门将继续陷于雪片般无穷无尽的招聘需求之中，形成恶性循环。

可悲的是，这种招聘的恶性循环，似乎是HR自身的错位造成的。