采访了那么多人，也咨询了很多CEO，最后发现，基本上问这四个问题就足够了：

如果你突然间有半个月的带薪假期，只有一个条件，那就是必须研究一件事，你会研究什么？

你所做的事情，行业中的顶尖人物或者公司是谁，他们是如何做到的？

你在这之前的生活经历中，有没有做过重要的取舍？

针对你刚刚提到的一个非常重要的项目或工作，如果你有机会把它重做一遍，那还有什么不同之处呢？

怎么了？咱们打开看看。

返回到问题本身。

根据我的个人经历，当我在面试时向应聘者提问这个问题时，80%的人都会立刻反应过来。

显然，对我而言，这是个非常有用的全能问题。

尤其是有的时候，我们会收到一些非常优秀的简历，比如在学校表现特别好，参加了很多大型活动等等；

那些人按照测量的方法来测量，实际上是量不出他们的差别的。

但如果我们按照这个内驱力问题去问，就能立刻看出他的成绩是来自于内驱力，还是来自于外界的要求。

这个问题的答案本身当然无关紧要，关键是要观察对方的瞬间反应，以及他回答问题的思路。

当你听了这个问题后，当然面试官也会提出一个挑战：你不能根据自己的价值观来判断别人的经验；

这一问题就像是判断一个人的决策能力一样。

大多数考生也是这样理解的，所以大家都会努力再现情况和情景，试着说出自己的想法。

其实，问这些都不是目的，只是为了看看他在回答这些问题时，是否提到了其他相关人员，如何提到；

具体来说，如何描述其他人在这个选择和决定中的角色。

企业家们对于这一点往往是避而不谈的，他们通常不能从商业计划走到实际的开始。

怎么了？由于这类人组织能力薄弱，又不能从原始关系网络中吸引追随者。

而且那些啰嗦的，提的人太多，往往都带不了大队伍。

那是一点常识的颠倒，这不就是拥有一颗感恩的心吗？

事实上，这是因为这样的人往往太过感伤，太过被感情绑架；

当队伍扩大时，边界意识薄弱，权力划分不清，责任划分不清的问题就暴露出来了，“老好人”当然是当不了天下老大的。