当公司利益和个人利益最大化时，可以全身心投入。双方结果背离时，应该潇洒地走路。听到无数有志之士的抱怨，看到无数人才因为老板不能重视人才的选择而黯然失色。没有核心团队，没有魅力的企业文化，没有再训练，没有有有效的鼓励机制，任何企业都会被抢劫。

但是，老板总是忽视人才的重要性，不断强调业绩、企业开拓、市场竞争。出乎意料的是，这一切都是人才完成的。

不要期待你的努力改变老板和企业的变化。在一些公司，企业业绩下降的话，人才、训练、企业文化都会被老板抛弃。他看到自己的钱就这样流动的时候，他在哪里重视人才的流失呢？对他来说，反正有钱了，人自然会来。

即使公司不赚钱，也不要轻视文化。文化决定了公司是否成长。员工的忠诚需要用文化凝聚，主管的管理风格需要用文化引导。在管理中，应该遵守的规则有很多，比如工资的刚性，很多雷区都不能碰，比如诚实。

以关注和尊重赢得员工的信任！营造诚实、透明、积极、向上的氛围。管理需要细致，需要为他人着想，需要知道利用，需要抓住心灵。传递希望，感染热情。定期和他们一对一地说话，关注他们的未来。

留人的原则是情感留人、待遇留人和事业留人，我们的待遇很难有明显的优势，公司前进的道路也决不顺利。在这种情况下，情感留人是最现实的留人手段。管理情绪，凝聚人心，不失时机捕捉情绪点。我们必须保持这种敏感和细腻。

换工作不意味着舒适的工作，而是为自己的勤奋找到正确的地方。忠诚理论上是美德，但忠诚伤害自己的程度只是迂腐！中国人经常害羞地谈论钱，这不是健康的心情。古语云:礼貌不累，士争先恐后。德同势敌，是吸引英雄的心。

有血有肉的要意义是支付和投入，有时会忘记我的状态。付款后，我们不一定会回报，也可能得到不满。有人权衡后选择理性和机械，有人调整后改变心理期待。前者的自我防卫能力越来越强，但有封闭的倾向，后者受到打击的能力越来越强，越来越开放。

抱怨、抱怨、偏激和冲动越少越好。

热情和责任是每个人都不可或缺的。利用有限资源最大限度地挖掘潜力，同时最大限度地提高自己。当我们离开这个世界时，无论我们的生理年龄是多大，我们都必须有一颗20岁的心。