[设为首页]
热词：
你所在的位置：首页 > 焦点新闻

成都人力资源管理师培训：感知分类指标有哪些

时间:2013-10-15 17:43:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:141次

 

       心理学家曾经这样说过，对于一个婴儿来讲，世界并不是单一的，而是纷繁的，他们都面对从他们的感知里整理出感觉的问题。渐渐地他们学会如何组织他们的感知，而这些感知会简化他们的世界。人力资源管理工作者在工作上，也需要很好的了解感知这个概念，什么是感知，感知分类指标有哪些？
 
 
       什么是感知？感知就是将人们对陌生的环境由刺激变为熟悉的过程，那么对于感知的分类指标又是什么呢？感知分类主分为以下四大类，介绍如下：
 
       1、连续性，任何对象都可以看看作连续性的模式。一些呆板的人，或者创造性思维缺乏的人可能无法立刻感知独立的事物，而反过来讲，他们一般都是在追求连续性的线索。一般比较缺乏创造性思维的经理可能要求员工必须遵守一些老规矩，按部就班的工作，随机应变则是不可以的，尽管这样解决问题更加的迅速而快捷，但他违反了经理们对连续性的不变要求，所以是不可以的。
       2、拼合性，一般的对象可能是散乱的，拼合性就是将对象拼命在一起，将此做为一个完整的整体来预计感知的倾向，这样可以使感知对象只有一部是明确，而无法整体明确。
       3、接近性，我们都知道两个相近的东西就为亲近可能认为有一定的联系性，一般我们在工作时，做着相同的事情往往会分配成一个部门，在同一公司工作的人也是一个整体，例如一个部门的人辞职了，很有可能是接近性引起的。
       3、相似性，相似性原理说明越相似，一般就看作一个整体的趁向性就越大，特别是大多数运动员是非常相似的，穿着一样的衣服，每天做一样的训练。一般可以运用相似性这种方法对员工进行很好的管理。
 
       感知分类指标大致可以分为以上几类，每一个类别都可以运用在人力资源管理工作的不同情况中。主要是看公司的实际情况，因此需要对相关的情况进行分析，想了解更多的关于人力资源管理师方面的内容，可以登陆成都人力资源管理师培训网。