人力资源管理中，最常见的问题当属对员工的长期管理，行为管理研究表明，在对员工的长期管理中，一般比较常用的方法是以强化为主，这样一般会比通过抑制性控制更为有效果，当然，处罚的有效运行还应该关注惩罚在管理中应该有一定的地位，下面成都人力资源管理师培训网考察影响惩罚有效运用的一些因素。

 

 

      一般在人力资源管理中，也就是在组织中最常见的处罚形式一般是口头批评，一般员工有不良的目标行为都用通过这种方式来制止和减弱。一般目前采取的形式就是“公开表扬，私下惩罚”。一般采取私下惩罚和公开惩罚的效果也是非常不同的。公开惩罚会给员工带来负面的情绪，然而私下批评几句对于员工来讲是具有建设性和启发性的。在惩罚的过程中，应当尽可能迅速、直接、明显地和特定的不良目标行为联系起来。切记不能拖延时间，这样会增大惩罚失效。一般性的行为不进行口头批评，特别是不所谓的不好的态度。要使批评达到好的效果，就必须明确指出这种不良的行为，让将来的行为远离这种不良的行为，而不是一个人。但是其中有一点需要注意的事，惩罚只会教人们不做什么，而不会教人们去做什么，应该做什么。因此，人力资源管理工作者必须给职工指明替代性的行为，当职工做出的行为是替代行为的时候，管理人员应该进行正面的强化。

 

       最后，管理人员必须保持良好的管理制度和压制措施之间的平衡关系。管理的精华绝对不是压制性行为，而是提出一些积极和管理措施，抑制不良行为的产生。如果管理人员经常使用压制的手段，那么会降低员工工作的积极性，因此在管理工作中，管理人员应该使用弹性管理与强制性管理并存的手法，偶尔使用惩罚是有效的。在任何一个完整的管理计划里，积极管理方法都应占主导地位。人力资源管理处于企业管理的重要地位，想了解更多的内容，可以登陆成都人力资源管理师培训网。