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成都人力资源培训：主管人员的考评问题分析

时间:2013-10-20 17:18:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:109次

 

       在人力资源管理工作中，长期以来，主管人员都不大愿意去考评其下属人员。但是，对于管理这样重要的活动，应该毫不犹豫地尽可能准确地衡量其工作成效。有些人担心，如果去考评其下属人员的工作成绩，并根据这些评价采取措施，会使主管人员处于尴尬的地位。其实这种担心是没有必要的，在某一文化领域内，人们的成绩至少从他们进入幼儿园直到中学和大学的整个时期，就一直在接受着别人的评价。因此，。几乎在所有的集体活动中，不管工作还是娱乐，人们行动的成效长期以来就以某种方式受到评价。此外，大多数人，特别是有才能的人，总是想知道他们自己的工作情况。那么关于主管人员的考评问题分析该如何进行详细的处理呢？
 
 
       很难相信，衡量和评价工作本身引起了对主管人员工作成效进行考核至今普遍存在的争论、顾虑，甚至失望。其实，这些可能都是由被衡量的事物、所使用的标准及衡量的方法引起的。当主管人员认为他们正在不准确或是以不适宜、不全面或主观的标准去评价别人或被人评价时，就会理所当然地对考评表示反感、不快，甚至抵制。
       过去的几年里，这方面的工作出现了某些光明和希望，并提出了有效进行考评工作的办法。人们注意到用实际工作成绩与预定的可考核目标相对比的方法来评价主管人员，这是一个极大的进步。不过，如果考察一下实际执行情况，就会对这些工作究竟有多少效果提出质疑。的确，像是否言论多于行动这样的合理问题也可能被提出来。此外，有人可能会问：即使这种方法是以正确的原则为依据，人们对它的关注是否会在实际工作中逐渐消失呢？当一些新思想或办法未能发挥其预期作用的时候，人们总是会对它失去幻想，并采取抵制的态度。
       但是，不能只按照可考核的目标进行考评，还需要用以对主管人员的要求为条件进行考评的办法加以补充。另外，没有哪一种办法在使用时不存在困难和缺陷，也没有哪一种办法能够凭单纯用技术和日常文书工作发挥作用。人们必须做更多的工作。首先，将目标管理作为企业经营的工作方式；其次，需要明确管理职务及其基本工作内容，并且具有付诸实施的能力。想了解更多的内容，也可以登陆成都人力资源管理师培训网进行详细的分析和了解。