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人力资源部制订新员工培训计划

时间:2014-04-01 17:28:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:173次

       企业的培训工作主要分为两部分。一是对新员工的培训，二是对在职员工的培训。它们的培训内容是不同的，人力资源经理要制订有针对性的培训计划。

以下是某人力资源经理制订的新员工培训计划，供读者参考。
【实用案例】rr公司新员工培训计划
rr公司新员工培训计划

培训内容
实施时间
培训地点
培训讲师
培训方式
培训主要内容
军训
七天
rr部队
 
 
1.增强学员的国防意识
2.提高学员的集体主义精神
3.培养学员吃苦耐劳的品德和踏实的工作态度
企业概况
2个课时
公司培训室
企业培训中心讲师
集中授课
1.企业的经营理念和发展状况
2.企业的组织结构、公司管理体系及各部门的主要职能
3.企业的经营业务和主要产品
4.企业在同行业中的竞争力状况
企业管理制度
4个课时
 
公司培训室
企业培训中心讲师或公司人力资源部工作人员
集中授课
1.薪酬福利制度
2.奖惩制度
3.员工日常行为规范
4.员工考勤制度
5.员工关系制度
6.相关财务制度
企业文化
2个课时
公司培训室
企业培训中心讲师或公司人力资源部工作人员
集中授课
1.企业价值观
2.企业战略
3.企业道德规范
职业生涯规划
2个课时
公司培训室
 
集中授课
1.职业目标的设立
2.目标策略的实施
3.内外部环境分析
4.自我评估
人际沟通技巧
4个课时
 
公司培训室
 
集中授课
1.沟通的意义
2.沟通的障碍
3.沟通的技巧
4.沟通的原则
职业礼仪
2个课时
公司培训室
 
集中授课
1.个人仪容仪表规范
2.待人接物行为规范
3.社交礼仪
安全知识
2个课时
 
 
集中授课
消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等
介绍交流
4个课时
公司培训室
 
以讨论会、交流会的形式展开
企业领导、优秀员工与学员进行开放式的互动交流
企业参观
半天
企业办公场所
人力资源部工作人员
现场参观
企业工作现场参观