成都人力资管管理师指出，缺勤管理工作应该有一个详细的流程和方案，下面就给大家介绍一下缺勤管理过程模型。

   对于缺勤的管理，胡克塞斯基（Huczynski）早在1989年就提出了ALIEDIM模型。该模型具体内容如下。

A：评估（Assess）：考察测度缺勤的问题，判断其在现实中的严重程度，同时计算出因为缺勤而导致的直接成本和间接成本。

L：定位（Locate）：找到组织中问题最严重的地方并对其中的缺勤问题进行定位。确定哪个团体、部门和机构出了问题，需要着重解决。

I：确认（Identify）：确定并将缺勤的原因排序，找到缺勤的主要原因，看其是和工作有关，还是和员工群体有关，还是和对他们的监督管理或其他原因有关。

E：（评价（Evaluate）：评价目前的缺勤管理方法，对于所发现的缺勤来讲该方法是不是最合适的；同时评价目前的系统在实际中能否正常的工作（如员工是否打电话部门经理来报告缺勤事件）。