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如何做一个优秀的管理者？

时间:2016-02-27 12:29:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:75次

 

 
现代企业都重视人力资源管理工作，来成都世纪精英培训学校学习“企业人力资源管理师”的学员也越来越多。作为公司管理者，如何让形形色色的管理对象人尽其才、才尽其用，把自己从心力交瘁中解放出来呢？
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    找到病根方能对症下药。让管理者们“呕心沥血”的原因，我以为无外乎以下几个：
权力不放
    有些管理者把权力看得过重，把权力牢牢抓在手中，不愿意适度授权，个人英雄主义色彩浓厚，喜欢做领袖的感觉，习惯事事插手，喜欢一支笔、一言堂；有的管理者疑心太重，对谁都不放心，偌大一个企业竟找不到几个可以信任的人，自然也不愿分权。
    企业的适度集权管理有好处，但过分集权绝不科学。术业有专攻。管理者不是万能的，什么都管，就什么都管不好，只能是管得越多越累！
 
目标不对
    企业发展有长远的宏观发展规划，也有每个阶段的具体发展目标。这些具体的发展目标作为量化了的企业任务，其制定要遵循SMART原则：即目标必须是具体、可以衡量、可以达到、和其他目标有相关性、有明确截止期限的。
    而现实中，有的管理者在制定目标时经常脱离了SMART原则，欲望太强，急功近利，或把目标定得过高，或把时间定得过短……如此只能给自己和团队套上重重的枷锁，陷入无休止的繁忙、劳累、压抑当中！
  
职责不清
    企业的每个岗位都有明确的岗位职责，包括管理者在内。只是管理者的岗位职责不像其他岗位那样，有具体、明确、书面化的内容，因为没人去给自己的管理者定岗位职责，它只能由管理者自己制定。
    虽然不一定以书面形式公布出来，但管理者必须心明如镜，并且身体力行。
    而现实中，有的管理者恰恰是职责不清，虽然进行了授权管理，仍做了很多下属权限之内、不该自己做的工作，有的企业甚至会出现“管理者忙死，下属清闲”的奇特现象。
    谈到管理者的岗位职责，一般来说重点要做五件事：思考决策、计划考核、培训员工、分配任务和签署文件。除此之外的忙碌和压力，与职责不清有一定关系。
 
计划不周
    做事情必须先做好计划，“凡事预则立，不预则废”。现在谈到管理，经常说“有条不紊，按部就班”，其中也暗含着管理者要做好计划的意思。
    做计划就是明确在一定时间里，要做哪些事情，先做什么，后做什么。
    可是现实当中，为什么有些管理者明明做了计划，还会手忙脚乱呢？那很可能是计划不周。计划应该是务实、科学、灵活的，一般来说处理事情的先后顺序是这样的：重要且紧急的－重要不紧急的－紧急不重要的－不紧急不重要的。还要考虑到“计划不如变化快”，留出机动时间处理突发事件。
    当然，制定适合的计划，不是三言两语就能说得一清二楚的，需要在实践中不断探索和总结。
 
心态不稳 
    做管理者不容易，不只有成功的鲜花和掌声，还时刻存在风险、经常遇到险阻，这就要求管理者必须有一个成熟的心态。
    何谓成熟的心态？就是“胜不骄、败不馁”，对成功、失败、打击和风险等都有充分的思想准备，做事情都有相对合理的预期，不急功近利，不裹足不前，不惧曲折，勇往直前。如果心态不稳、患得患失，管理者自然压力山大。
    心态稳定与否，与管理者的历练、眼界、心胸、学识和能力等诸多因素有关。 
 
效率不高 
 
没有效率的管理，不是真正的科学管理。同样的事情，有的管理者一小时就处理了，有的管理者半天弄不出结果，这就是明显的效率问题。
    对那些低效率的管理者来说，在你死我活、残酷激烈的市场竞争之下，怎能泰然处之？给他带来的惟有忙碌和压力！
    管理效率低跟管理者的水平和能力直接有关。
    上述几项深刻影响着管理者。如果管理者长期处在高压和忙碌之中，得不到喘息和放松，就会深受其害，身心受损。要想从心力交瘁中解放出来，建议管理者做到以下几点：
    学会把权力与下属分享，该授权的就授权；
    知道怎样制定一个科学合理的企业目标；
    好好规划自己的职责，不要以为自己是管理者就什么都去做，该做的一定去做，不该做的绝不插手；
    学会做一个周全的计划，按计划安排工作；
    要历练自己，持续提高自身素养，逐渐养成一个健康稳定的良好心态；
    要通过不断的学习、实践、探索、总结提升，不断提高工作水平和管理能力，从而提高领导水平和管理效率。
 
 
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