2015年三级人力考点:企业战略环境分析(2)
2015年11月人力资源管理师将在
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文化程度 |
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稳态 |
动态 |
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复杂程度 |
简单 |
I 稳定的和可预测的环境,要素少 要素有某些相似并基本上维持不变 对要素的复杂知识的要求低 |
II 动态的和不可预测的环境,要素少 要素有某些相似但处于连续的变化过程中 对要素的复杂知识的要求低 |
复杂 |
III 稳定的和可预测的环境,要素多 要素间彼此不相似但要素维持不变 对要素的复杂知识的要求高 |
IV 动态的和不可预测的环境,要素多 要素间彼此不相似并处于连续的变化过程中 对要素的复杂知识的要求高 |
(表3-1 经营环境分类)
其中,第I种类型的环境经营风险最小;第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险;第Ⅳ种类型的环境风险最大。 认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。企业可以根据不同的环境类型,有针对性地开展战略的制定、实施以及控制活动。
外部环境对企业经营的影响,归纳起来,主要包括有利和不利两个方面。有利的外部环境,会使企业的长处(优势)得到更大的发挥,或者能弥补企业的 短处(劣势)。这样的环境因素会给企业经营带来有利的影响,创造企业经营良性循环的机会,它有利于企业达到预定的目标,取得更大的成就,促进企业更快的发 展。不利的外部环境,会使企业的长处难以发挥,或者突出了企业的短处。这样的环境因素会给企业带来不利的影响,对企业构成威胁,这就阻碍了企业的发展,严 重时可能会危及企业的生存。
面对不断变化着的环境因素,企业领导者必须科学地分析环境因素的改变对企业经营产生的影响,及时制定对策,采取相应措施。一方面,对企业现有条 件做些调整,以提高素质,改善企业内部条件,增强企业适应环境的能力,这样可以避免或减少“威胁”给企业造成的损失;另一方面,要尽量利用一切可以利用的 机会,以便在变化的环境中仍能达到企业预定的目标。



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