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　(二)企业经营战略的控制

　　战略控制是将预先制定的战略目标与反馈回来的战略执行信息进行比较，以检查战略计划与实际执行的偏离程度并采取措施纠正偏差的一系列活动的过程。战略控制一般由三方面的活动组成：一是制定战略评价标准;二是进行实际成效与标准的对比分析;三是针对偏差采取纠偏行动。

　　1.企业战略控制的特点

　　企业战略控制是企业系统中战略层的控制，不同于企业管理层与基层的控制，是由企业最高领导层执行的控制。其特点是：战略控制系统是开放系统。这是因为战略层的活动处于企业与外部环境的衔接点上。

　　战略控制的标准是企业的总体目标。当战略规划目标接近企业总体目标时，才起控制标准的作用。

　　一般战略控制标准有两类：一类是成效标准，当战略执行过程中出现偏差时，若偏差值落入成效标准范围内，就可以采取修正措施或修正规划的方法，以 保证战略目标的实现;另一类是废弃标准，若偏差落入废弃标准范围内，则表明原来制定的战略规划所依据的条件发生重大变化，原有的战略应该废弃。

　　战略控制的功能要使战略规划既有稳定性，也要允许其随环境的变化而变化。