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三、企业组织结构设计的内容和概念
　　(一)企业组织结构设计的内容
　　企业组织结构的设计包括组织环境分析、组合发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计等多项内容。
　　(二)管理层次与管理幅度的概念
　　1．管理层次
　　管理层次是指职权层级的数目，即一个组织内部，从最高管理者到最底层职工的职级、管理权力的层级。
　　2．管理幅度
　　管理幅度又称管理跨度，是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。
　　能力要求
　　一、组织的职能设计
　　组织的职能设计是进行组织结构设计的首要步骤，是根据组织的目标来确定组织的基本职能及其构成，包括企业的经营和管理职能的设计。
　　(一)组织职能设计的步骤
　　1．职能分析。
　　2．职能调整。
　　3．职能分解。
　　(二)组织职能设计的方法
　　1．基本职能设计
　　2．关键职能设计