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人力三级基础知识练习题:第三节 企业劳动定额定员管理(4)

时间:2019-04-10 13:38:32作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

1[单选题] 制定(  ),核定用人数量的基本依据是制度时间内规定的总工作任务量和各类人员工作(劳动)效率。

A.企业人员标准

B.企业生产标准

C.企业用人标准

D.企业定员标准

参考答案:D

参考解析:制定企业定员标准,核定用人数量的基本依据是制度时间内规定的总工作任务量和各类人员工作(劳动)效率,即  

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2[单选题] 以下不属于三大类管理人员的是(  )。

A.经理

B.劳资

C.生产

D.财会

参考答案:A

参考解析:将管理人员按职能分类。例如将企业所有从事劳动工资工作的人员、所有从事会计核算和财务工作的人员、所有从事生产调度工作的人员,归纳为劳资、财会、生产三大类管理人员。 故选A。

3[单选题] (  )是运用零基法确定二、三线人员定员人数。

A.排队法

B.零基定员法

C.数理法

D.推断法

参考答案:B

参考解析:运用零基法确定二、三线人员定员人数,即零基定员法。它是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。 零基定员法是根据零基预算法(零基计划法)的原理,解决我国企业二、三线人员岗位定员问题时,新创造出来的一种定员方法。美国人彼得•菲尔、保罗•斯托尼等人提出的零基预算法,要求在编制因素方案时,对财务年度的清款数目(不论是新、旧项目),一概从基数零点开始予以审议,然后根据每个项目的效果,确定资源分配。故选B。

4[单选题] 采用零基定员法核定定员人数时,最关键的环节是(  )。

A.确定生产性岗位

B.确定服务性岗位

C.确定技术性岗位

D.核定各岗位的工作任务量

参考答案:D

参考解析:采用零基定员法核定定员人数时,最关键的环节是核定各岗位的工作任务量。生产性、服务性的岗位工作量容易核定,而管理性、技术性的岗位影响因素多、工作内容复杂,往往受偶然性因素的影响和制约,因此,在核定这些岗位的工作任务量时,应采用工时抽样、工作日写实等方法,坚持较长时期的连续观察以掌握其实际情况。 故选D。

5[单选题] (  )是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布,在一定范围内对劳动定员所做的统一规定。

A.定员标准

B.劳动要求

C.劳动准则

D.劳动规范

参考答案:A

参考解析:定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布,在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。在过去传统的计划管理体制下,国家对国有企业劳动力的使用严格控制,并由各行政主管部门统一制定劳动定员标准,作为编制劳动计划、核定员工工资基金的依据。