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绩效评估的目的

时间:2011-12-09 15:25:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:139次

       绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。

在组织中绩效评估有多个目的，管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策，比如人员晋升、调职、解聘等，都要以绩效评估结果为基础；绩效评估结果还可用于确定培训和开发需求，可以确认员工当前不适应工作要求的能力或技能，以什么方法弥补；它们还可以用来作为人员招聘与员工开发计划有效性的标准；新聘员工干得好坏一看绩效评估结果就清楚了；同样，培训与员工职业生涯开发计划的有效性如何，也可以通过考察这些项目的参与者的绩效情况来作出评价；绩效评估还可为员工提供反馈，让他们了解组织如何看待他们的绩效；另外，组织的奖酬分配一般也以绩效评估结果为基础，根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
　　1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
　　2、组织对员工的绩效考评的反馈；
　　3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；
　　4、对员工的薪酬决策提供依据；
　　5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估；
　　6、了解员工和团队的培训和教育的需要；
　　7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估；
　　8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。