1[简答题]

简述工作轮班制的组织形式。

参考解析：

工作轮班的组织形式很多，企业曾经采用过的有两班制、三班制和四班制。 (1)两班制。两班制是每日分早、中两班组织生产，员工不上夜班。 
(2)三班制。三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。根据公休日是否进行生产，又可分为间断性三班制和连续性三班制。 
①间断性三班制：是指有固定公休目的形式，即公休日停止生产，全体员工休息，公休日后轮换班次。 
②连续性三班制：对于生产过程不能间断的企业，一年内除了设备检修或停电等时间外每天必须连续组织生产，公休日也不间断。 
(3)多班制。多班制主要是指每天组织4个或4个以上工作班轮番进行生产的轮班制度。主要有四八交叉、四六工作制和五班轮休制。 
①四八交叉也称四班交叉作业，是指在一昼夜24小时内组织4个班生产，每班工作8小时，前后两班之间的工作时间相互交叉。 
②四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由8小时工作制改为6小时工作制。 
③五班轮休制即五班四运转，它是员工每工作10天轮休2天的轮班制度。

2[简答题]

为实现有效的工作时间组织，企业可以采用哪些工作轮班制? 

参考解析：

企业可以采用的工作轮班制包括以下几种： (1)两班制。两班制是每天分早、中两班组织生产，员工不上夜班。 
(2)三班制。三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。根据公休日是否进行生产，又可分为间断性三班制和连续性三班制。间断性三班制是指有固定公休日的形式，即公休日停止生产，全体员工休息，公休日后轮换班次。其倒班的方法分为正倒班和反倒班。连续性三班制指没有固定公休日的三班制轮班形式，即企业每天必须连续组织生产，公休日也不间断，员工不能一起休息，只能组织轮休。这种情况下企业可以采用四班轮休制，即“四班三运转”，亦称四三制。它是以8天为一个循环期，组织4个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，员工每8天轮休两天的轮班工作制度。 
(3)多班制。多班制主要是指每天组织4个或4个以上工作班轮番进行生产的轮班制度。主要有四八交叉、四六工作制和五班轮休制。四八交叉是指在一昼夜24小时内组织4个班生产，每班工作8小时，前后两班之间的工作时间相互交叉。交叉时间一般为24小时。四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由8小时工作制改为6小时工作制。五班轮休制，即“五班四运转”，它是员工每工作10天轮休2天的轮班制度。它是以10天为一个循环期，组织5个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，并每天安排一个副班，按照白天的正常时间上班(不超过6小时)，负责完成清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助性、服务性工作任务。

3[简答题]

简述工作轮班组织应注意的问题？

参考解析：

一、工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力；  二、要平衡各个轮班人员的配备； 
三、建立和健全交接班制度； 
四、适当组织各班工人交叉上班； 
五、工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。 

4[简答题]

人力资源管理中组织企业内部劳动协作的基本要求是什么？

参考解析：

组织企业内部劳动协作的基本要求如下： (1)尽可能地固定各种协作关系，并在企业管理制度中，对协作关系的建立、变更，解除的程序、方法，审批权限等内容作出严格的规定。
(2)实行经济合同制。协作双方通过签订经济合同，保证协作任务按质、按量、按期完成。
(3)全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系的实现。

5[简答题]

作业组组织工作的主要内容包括哪些？

参考解析：

作业组组织工作的主要内容如下： (1)搞好作业组的民主管理，同时结合生产实际情况，建立完善的岗位责任制度。
(2)为作业组正确地配备人员。
(3)选择一个好的组长。作业组长的人选可通过民主选举、领导批准等办法产生。
(4)合理确定作业组的规模，一般10～20人左右为宜。
(5)企业的劳动协作除了要安排好最基层的班组、作业组的组织之外，还应当搞好车间一级的协作。
(6)车间是企业劳动协作的中间环节，起着承上启下的重要作用。
(7)实现企业内部劳动协作，也必须要借助经济杠杆。