人力资源不仅要费心费力地寻找合适的人选，还要“不折不扣”地留住准备跳槽的优秀员工，实在心累到想离开！

保留好员工看起来很难，实际上并不容易，许多管理者所犯的错误大多是可以避免的。

但是一旦经理们犯了错误，最优秀的员工就会第一个离开，因为他们有最多的选择。

企业若不能使好员工全心全意地工作，就无法留住好员工——这本应该是常识，但仍有许多人不知道。

优秀雇员的离开并不突然。

实际上，他们对工作的兴趣正在逐渐消逝。

外国学者对此进行了大量的研究，并将其称为“电弱”现象。

优秀的雇员就像濒临死亡的明星，他们对工作的热情正在慢慢消退。

「电力衰减」和「电力衰减」不一样，员工不会陷入严重的危机，他们表现得很好：努力工作，有效率地完成工作，在会议上发言也是无懈可击的。

但是同时，他们却在默默地承受着不断的打击。

可以想象，他们最终只有离开。”

为避免“能量衰减”，留住顶尖人才，公司和经理们必须了解他们的哪些行为导致了员工热情的缓慢下降。

企业当然需要规章制度，但也不能草率草率地制定，不管是考勤制度过于严格，或是克扣员工加班费，或者仅仅是一些额外的规定，都会让人发疯。

优秀的雇员如果觉得“大哥”一直在看着自己，就会觉得压力太大，然后选择跳槽。

同等学力虽然适用于学校教育，但不适合在工作中使用。

对于优秀的员工来说，这意味着无论他们表现如何好，待遇和上下班打卡的人一样，没有差。

当管理者情商不足，不能有效应对不良表现时，就会出现这种情况。经理们往往会低估赞扬的力量，特别是对于非常需要激励的优秀员工来说。

每个人都热爱荣誉，尤其是那些勤勤恳恳、全心全意工作、奖励个人贡献的员工，这说明管理者对他们的重视。

经理们需要与员工沟通，找到他们自己喜欢的奖励方式，以表扬他们出色的工作表现。