许多企业在设计报酬时会出现三大浪费

首先是低工资造成的浪费。有人说低工资是省的，不是浪费。事实上，用低于市场水平的工资招募低于市场水平的人，提供低于市场水平的服务和产品，获得低于市场水平的利润，没有利润，这就是低薪带来的浪费。

其次是工资高浮动所造成的浪费。招来的人她的工资是低于市场水平的，如果给他高于市场水平的奖金和加薪的报酬，这也算是一种浪费。

最后是把工资发给不合适的人的浪费。不合适的人是指人才盘点九宫格中的淘汰者、业绩需要改善者、素质需要改善者。他们都是公司利润的消费者，创造低价值或不创造价值。给不创造价值和消耗公司利益的人发工资、奖金、福利是报酬中最大的浪费。

如何消除这样的浪费？除了慷慨大方，还有需要有智慧。中国不缺慷慨的企业家，但共享过程中粗糙，落后。在企业竞争人才时，就可以采用固定的高浮动工资。

当然也有限额，高管员工的报酬超过5万时，不要固定增加，要增加浮动。

根据员工为公司所做的贡献将员工划分层次，哪些是核心骨干人员，哪些是骨干人员。这样的人才盘点为企业人员晋升、报酬调整、奖金支付、人才培养、员工评价、股票激励、对象选拔、人员淘汰提供正确的决策依据，保障了人员的简化。