近日，热播综艺节目《奇葩说》新一期辩题热播，引发当下社会人们对心灵的拷问：“成年人的崩溃，到底要不要隐藏？”

它使我想起一个HR朋友，年前，他在工作时几乎崩溃；

身为HR，身为企业管理者，我们的“奔波”是否会被隐藏？

12月的时候，本应是年底的时候，这个HR朋友各种忙，忙年度工作总结，忙下一年的人力资源规划，还有各种任务，就在他想着要把这一个多月的时间都做完，好好放个假。

不料，他的一个招聘经理在这个时候提出了辞职。

这个下属负责整个团队的招聘工作，一直做得很好，让他很省心，可对方却告诉他已经找到另一份工作，招聘经理的职位，薪水比这里高1倍多。

而且，不是在年后离开，而是在年前要进行交接。

当天下午，他还在忙于整理年度工作报告，准备向老板汇报，这一突发情况立刻让他心烦意乱。

那时他情绪激动，失声痛哭，丢给这个下属一句话：“你说要辞职啊？“我不批

后来回忆起自己的失态和尴尬，他坦言是压力太大了，一下子就奔溃了。

每个管理者并不都是天生的管理者。

也许以下这些不良经营的状况，你会似曾相识，不妨让我们一一找出根源并解决。

特别是人力资源经理，我们有三重角色：员工，团队经理，企业经理。

您必须考虑到您的个人发展，为您所领导的团队带来福利，并平衡员工和企业之间，协调劳资关系，帮助员工和企业共同发展。

结果是，我们也更容易奔溃，这种奔溃的根源是多角色的压力和过度的忙碌。

如此忙碌，不仅影响工作表现，降低工作效率，而且使人容易忘记事情，忽略重要事情，甚至引发精神疾病。

因此，一个成功的管理者会在“高产出”与“瞎忙”之间踩出一个清晰的界线。