没想到人经营的作家一点也不生气。没关系。你们不必着急。我们直接使用的你们去年的资料，总之没有数据，工作内容也一样！

这件事很快就被别有用心的人传播到公司，很多不知道真相的大众同轴，HR很尴尬……

从表面上看，HR的工作内容定性比定量多，没有数据，无法建立专业壁垒的深层次来看，HR的工作内容没有业务影响力，对企业来说，做得不好。

HR们口中强调人才是第一资源，上司和业务部门笑着说，人才是第一资源，但并不意味着你们是第一部门。

有时会遇到急躁的上司说:你说，人的工作是你们的功劳吗？

另一位上司抱怨HR们的牛皮吹破了天空，说:在海里撒盐，自己味道海水！

人才是第一资源是对的吗？业务部门业绩好，这句话当然不否认，另外，相反，业务部门业绩差的话，人事部会不会负责呢？因此，这是一句非常油腻的话，不需要讨论，也不足以支持人才部门的价值。HR应该考虑如何使人才部门成为业务驱动的第一部门。

一位上司感叹HR的能力，说:真是个人才，做HR很遗憾，把你调到业务部门，好钢用在刀刃上。

HR心中有一万只骆驼轰鸣，心里说:你是什么意思？你说我们HR的专家没有价值吗？我们是马保国，我们的选择是闪电五连鞭，不能自由格斗吗？

大多数老板和业务部门仍然认为人力资源是物流部门。没什么大不了的，没什么业绩。这种认知水平确实相当低，但这种普遍认知是现状。如果HR手中没有专业的武器来推动经营，这种情况还会继续恶化。

许多开始建立三支柱的企业，只设置了HRBP的职场，没有给任职者带来能力。马上就任的HRBP不能比业务Leader更了解业务，在专业上也很难得到业务Leader的认可(实际上，很多企业COE的专家还没有得到业务Leader的认可)，结果当然是与业务油水分离，业务低。