很多企业中人才的流失很严重，有的企业基本天天招聘新人。那企业要如何才能留住人才呢？人力资源管理师培训老师认为企业只要做到以下6个鸡翅，留住人才不是问题。
　　坚持劳动合同和心理契约双重纽带，坚持以待遇留人、事业留人、感情留人、环境留人，引导员工与公司的目标一致、价值趋同。
　　坚持“以岗定级、以级定薪”。
　　坚持“劳动力价格与市场价格接轨结合绩效考核”的薪酬分配原则，坚持“稀缺人才高高于市场价格，核心人才高于市场价格，通用人才等于市场价格”的定薪策略，让一般员工过得去，让优秀员工过得好。
　　在保障员工基本保障及休息休假权利的同时，坚持短期激励与长期激励相结合，积极实践有助于员工成长的多形式激励组合，满足员工多元化、多层次需求。
　　坚持人才的职业生涯规划和职业化发展， 建立三条基本职业通道：A系列做行政管理、B系列当技术专家、C系列成为技能专家。设计各岗位间纵向提升的成长周期、晋升渠道及方式，丰富员工成长路径，实现有序发展。坚持能上能下、能进能出并与分包商员工相互转化的市场化用工机制。
　　坚持人才在两类法人、内部各板块之间的有序流动，通过事业的持续壮大，搭建员工横向交流平台；通过安装、维护、检修各业务的持续发展，增加员工内部纵向跃迁机会。
        坚持人才正常输出，坚持人才非正常流失的领导问责制。