实行全面薪酬战略必须回答十个方面的问题。
　　1.实施全面薪酬战略的目标是什么?
　　2.基于公司战略，全面薪酬战略应该何时建立?如何建立?
　　3.全面薪酬战略如何支撑业务的发展?具体来说，如何满足客户、员工、股东和其他利益相关者的需要?
　　4.相对于其他薪酬管理的工具，比如收益分享、利润分享等，全面薪酬战略具有哪些重要性和独特性?这个问题有助于企业了解员工对于全面薪酬战略的想法，以及如何平衡其中的众多报酬要素，找出员工最为看重的报酬要素。
　　5.全面薪酬战略需要怎样的绩效指标?每个绩效指标有哪些标准?确定标准的时候考虑的层级是什么(比如，公司、业务部分、地区、工作团队、还是个人等)?奖励要素与这些指标和标准如何相联系?
　　6.与企业同处于竞争地位的公司以及行业，在实行全面薪酬上有什么独到的做法?相对而言本企业的薪酬位置应该定在哪里?怎样做到差异化的全面薪酬?
　　7.全面薪酬主要针对组织中的哪些群体?要不要立竿见影地在组织内部全面铺开?
　　8.全面薪酬战略的哪些信息可以让员工知道?他们可以在多大程度上参与到全面薪酬的设计和管理中来?
　　9.全面薪酬如此庞大，如何定期更新、与时俱进?
　　10.企业如何收集信息资源、如何运用这些信息做决策?如何衡量全面薪酬是否有效?
　　如果能回答清楚上述十个方面的问题，全面薪酬在具体实施的过程中就已经非常具体化、清晰明确了。也只有这样，才有助于雇主和员工做出决策，便于管理和操作。通过这些问题，还可以了解员工的想法，来预见和发现在实施全面薪酬过程中可能出现的问题，以便及时解决。事实上，这十大问题同时也为推行全面薪酬搭建了一个操作的流程框架。