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 2．企业规章制度是评价和衡量员工劳动价值的标准和依据

    在一个企业里凭什么给员工发不同等级的工资，它的依据是什么？员工又如何晋升？员工月考核又怎么来做？年终奖又如何来发？这些都必须依靠公司相应的人力资源制度来规范。这样才能保障公平性，维持企业的良性循环。

    【案例9-2J老板随口定薪，结果不堪重负】

    某公司2010年公司年亏损800万元，几近倒闭，在危难之际，公司通过猎头招聘一名营销常务副总，希望其能让公司起死回生，公司老总答应给此营销副总月薪底薪IO OOO元，公司总业务提成lo/.，同时让其持有公司25/0的股份，谁知到2012年，由于外界环境利好，此公司于2012年销售顿突破2亿元，净利润1000万元；按照这种算法此营销副总年薪为：10 000元，月x12月+2亿xl%提成+1 000万x 25%的分红=462万元．此时公司老总傻眼了，企业近一半的利润被此营销副总拿走了，不给吧，又怕别人说公司不讲信誉：给吧，确实相当心痛呀．后来此公司老总就想方设法让营销副总走，营销副总就是不走，待在公司也不干活，反正有公司25%的股份，每月还有IO OOO元的底薪，

  【案倒9-2解读】此案例中的老总是典型的不懂人力资源，甚至连起码的数理推算都不懂，没有相应的薪酬体系，属于拍脑囊做决定型，这也是很多中小企业老板的通病，议价工贵，公司没有科学的薪酬体系，想给员工发多少就发多少；想扣员工工责就扣员工工资；没有制度，没有标准．