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【案例9—3】没有标准的年终奖如何执行？

    某房地产公司，公司老总多次在会上给下属员工讲：大家好好干，公司不会亏待大家，并承诺年底公司拿出公司净利润的10%作为更工的年终奖，结果在大家的共同努力下，公司年销售额5亿元，净利润5000万元左右，按照承诺公司拿出500万元用于发放公司员工年终奖，可发年终奖时，老总犯难了，公司没有明确规定这500万元年终奖怎么发，营销部说营销部的功劳最大，没有我们销售哪耒的业绩；工程管理部说没有我们工程管理、质量管控，你们销售部的房子能卖出去吗？项目管理部又认为项目管理部的功能置大：连行政人力资源部也说自己部门功能最大，没有人员．没有后勤保障，哪能做好业绩．

    最后老总没办法，年终奖平均发放；结果发放年终奖后，有好几名高层管理者和部分员工因此而离职．

    【案例9-3解读】公司应有明确，科学的薪酬标准，年终奖发放标准，避免像此案例中情况出现．做到有法可依，制法合理，切实保障劳动的合法利益，做到公平公正．

    3．规章制度是企业内部奖惩和处罚，解除和终止劳动关系的标准和依据

    (1)管理的随意性、主观性和强迫性不仅不利于经营管理的发展，而且使劳动关系变得复杂，风险更大。企业制度是企业内部奖惩和处罚，解除和终止劳动关系的标准和依据，公司制度的制定一定要遵循‘劳动法)、‘劳动合同法)等法律的规定，如‘劳动合同法)第39条规定，员工有如下情形之一，用人单位可解除劳动合同：

    ①在试用期被证明不符合录用条件的；②严重违反用人单位规章制度的；③严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损失的：④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。

    (2)员工处罚管理规定的定量与定性。对于职工触犯刑律的，直接交由司法机关依法惩处。对于违反企业内部纪律或规章的，建议其处罚方式视情节轻重区别对待：批评教育一违纪违规情况记入其档案一一定时期内不提升职务一合同期满不再续签劳动合同，直至解除劳动合同。对因其有意违纪违规给企业造成经济损失的，可视情节轻重采取扣减一定时间内的绩效工资、减缓工资提升，直至解除劳动合同的处罚方式。