【案例9-8]做绩效等于减薪？

  某公司2012年前实行月固定工资制，2012年3月新来一位人力资源经理，这位人力资源经理发现公司每月给员工发放固定工资，不利于调动员工积极性，尤其是一线销售人员，于是向老板建议开展缋效考较，于是把员工原来的工资拆为基本工资+浮动工资+福利，举例说，原来某员工月工资2 000元，拆分后基本工资I 200元，绩效考核800元；公司缋效考棱实行的是打分制，100分为满分：结果这套方案一推出，就受到除老总以外几乎全体员工的反对，原因很简单，这是变相降工资，因为一个员工表现再好，考核也最多得满分，况且大部分情况是拿不到满分的．最后的结果是，这名人力责源经理在公司工作不到两个月就离职．

    由案例可以看出，人力资源管理者在做考核制度及考核方案时，应首先明确公司绩效考核的目的，充分了解公司的企业文化，营造良好缋效文化及沟通文化．

  2．如何确定考核制度的公平公正、科学合理

  这是设计与制定考核制度的核心，要确保考核制度对内具有公平性、竞争性：这样才能发挥激励作用，激发员工潜能，提高员工绩效。同时，我们发现在实际操作中，我们虽然保证了绩效考核体系的公平性，但得出来的绩效考核结果未必是公平的：因为在绩效考核时，绩效考核都不可避免地带有考核者的主观看法。因此，要保证得到公正的考核结果除了要保证考核体系的公平，还要加强对考核者的培训，使其能够秉持公正性进行考核。