作为一名人力资源，你可能会遇到员工频繁休假的问题。小李是公司的人力资源。最近销售部有个员工经常请假。今天，他说他不舒服。请两天假；等了一会，我说朋友来了，需要请假去接他；然后是临时有事，需要请假。总之，一个月之内，我接连休了10天。这严重影响了公司的工作。于是，用人部门来找小李，希望她能帮忙处理一下。这对小李来说是个棘手的问题。用人部门直接来找她，说明用人部门可能别无选择。这里没有办法，可能是假的。比如用人部门在面对员工请假时不好意思拒绝员工，或者根本不与员工沟通，允许员工请假等。所以小李选择和用人部门负责人沟通，希望员工休假由用人部门牵头，人力资源部协助，这是正确的。

对于一个企业来说，解决员工问题的第一武器一定是用人部门，人力资源部门一定是最后一个。小李告诉用人部门负责人，他可以先和员工沟通一下，了解一下他们为什么这么频繁休假，并告诉员工，近期的休假不再批准。通过这些手段，解决了员工频繁休假的问题，员工真正停止休假。当然也有可能小李遇到的员工都是比较好对付的，如果是难对付的员工，可能就没那么好对付了。

那么对于hr来说，面对频繁的同事请假，应该怎么做呢？我给你三个建议:

建议一:系统第一。

管理一个企业，最重要的不是人治，而是制度管理。所以，如果你的公司没有相关的制度，那就要赶紧制定相关的制度。这样做有两个好处:

首先，员工受到制度的约束。

第二，做好后期仲裁的准备。

当然，相关制度的制定必须经过公司的民主程序，只有在告知员工并签字确认后，这样的规章制度才具有法律效力。

建议二:用人单位要处理。

作为员工的直接管理者，对员工频繁的休假行为负有首要责任。所以员工请假频繁，用人部门需要第一时间想办法处理。有哪些解决办法？主要有三种类型:

第一，沟通方式。

用人部门负责人应及时与员工沟通，了解他们休假的真实想法。只有了解他们内心的想法，他们才能提出有针对性的解决方案。如果员工确实需要频繁休假，且合理，则应批准，但如果不合理，则应采取以下措施。

第二，直接拒绝。

根据公司的规章制度，员工的休假应该得到上级的批准。我相信员工总是需要请假的理由。也许今天是“家庭病”，明天是“出事了”。上级领导要指出哪些请假是不必要的，然后直接拒绝请假。然而，你最好和他一起找到解决问题的办法。

第三，以工作为由。

公司招聘员工帮助公司做事。所以，任何人都有义务完成公司交给的任务。处理任何事情，都要以完成任务为前提。

建议3:人力资源处理。

Hr处理是建立在用人部门不能再处理员工的前提下的。这时候说明员工的心可能已经不在工作了。所以对于公司来说，要对付这个员工，要么让他自己辞职，要么公司就辞退他。估计员工很难辞职。此时，人力资源应学会收集员工违规的证据，并根据公司的规章制度逐步实施。比如员工擅自旷工，要通知他已经旷工。如果旷工超过三天，严重违反公司规定可以辞退。员工经常请假，难免会对工作造成影响，可能会不称职。公司也可以调整他的职位，给他培训。如果仍然不能胜任工作，可以按照不能胜任工作的规定与员工解除劳动关系。

总之，面对频繁请假的员工，要循序渐进，讲道理。只有这样，公司的风险才能控制在最低限度。