华为的成功是人才的成功，但人才不是华为的核心竞争力，而是管理人才的能力，构建不依赖个人的管理体系，是华为的核心竞争力。

不依赖人，不重视人才，不依赖个人英雄主义，不依赖人，不需要个人英雄主义，构筑英雄倍出的机制，依赖群体英雄主义。

任正非认为，人性是多变的，不可靠的。如果你想激发人性，你不能相信人性。你应该尊重和利用人性。华为的人才管理机制不是基于人性诉求，华为不相信人性。

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任正非习惯了人性的无私和自私。

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既然不能改变人性，那就尊重人性，顺应人性。

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华为组织体系的核心诉求:不依赖人、流程化、自我运行。

华为的组织运营方式，既不追求人性，也不追求流行，只考虑如何根据业务，根据客户的需求，整理和优化整个组织体系。

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华为人力资源管理机制:给钱，给面子，给棒子。

华为的业务场景遍布世界各地的艰苦地区，零下三十度的西伯利亚，海拔五千米的青藏高原，连日下雨的印度尼西亚，无人烟的沙漠戈壁，战火纷飞的西亚中东，没有通信需求，哪里有华为。