优秀的年轻人独立意识更强，从根本上增加了管理难度。

最近听一个同事说，她不小心和部门的年轻人聊天，问他为什么离开以前的公司。年轻人说，为了不影响工作，他们编造了一个理由，说要请假在家，选择离职。其实真正的原因是他觉得公司管理层都是80后，太老了。。。听完这段对话，我不禁在想，我也是80后的管理者，难道非要承认我在90后和95后的孩子心中已经“老”了吗

现在这些90后、90后已经全面进入人才市场。大部分都是小康或者小康，父母长期以来为他们创造了极好的物质条件。对于这样的年轻一代来说，工作不再意味着谋生的手段，更多的是有一个自己喜欢的环境，和自己喜欢的同事在一起，做自己感兴趣的事情。

有的管理者说年轻人真的不好用，自己也不清楚。其实他们没有太多的经验和能力，但是对公司的要求很多。如果他们不满意，他们甚至不打招呼就离开工作。其实我们要知道，现在的年轻人其实有更多的机会和诱惑。他为什么要死心塌地跟着你？你知道他拒绝了什么样的外部工作机会吗？如果你清楚的知道，你还是一个合格的管理者，你怕自己什么都不懂。这个年轻人，在你们部门工作，他最想要的是什么？作为一个管理者，你能否为他实现梦想创造条件，让他看到希望，看到自信，感受到一种发自内心的价值？仔细思考确实是每个经理的职责。

从这个角度来看，年轻人，有着自己的想法，有着强烈的独立意识，批判的眼光和独特的审美，看工作，看管理者和被管理者的关系，其实都是对管理者的管理行为提出了更高的要求。

年轻人，其实很小心眼。他们乐于助人，但也容易被他人利用。管理者需要积极引导年轻人什么是优秀的品质，并把他们带入实际工作中。教他们帮助别人，他们也会帮助你。提前做个男人，懂得感恩，懂得人际关系的复杂性，懂得合理处理不合理的事件，懂得在职场中保护自己。管理者需要充分发挥自身的经验优势，言传身教，告诉年轻人要诚实，做正确的事。

年轻人，在人际关系和专业素质方面，其实是很敏感的。管理者需要时不时的充分授权和深入细节，在特别容易出错的地方及时提醒。帮助他们成长是每个管理者的天然影响力。有了这些，才有可能成为一个优秀的管理者。利用好年轻人，就能获得超出预期的业绩，这其实就是年轻人的稳步成长。