即将进入2021年年末了，当大家都在冲刺年终KPI的时候，有人却在做着辞职的准备。

说起辞职，大多数人都认为是钱没有给到位，这只是原因之一。那么造成年末离职潮的原因还有哪些呢？

对于年末离职潮，HR要辨别出哪些是冲动型离职，哪些是早有预谋的离职。

早有预谋的离职是已经想好了退路，认真思考了离职带来的后果，这个早有预谋地辞职有哪些原因呢？

1、薪酬低

薪酬低确实在离职原因中确实占据了首位，或者是自己的付出和薪酬收入不成正比，毕竟对于大部分的打工人来说，出来工作都是为了讨生活，基本的物质生活都不能满足，还怎么谈人生理想。

2、个人发展空间受限

当员工在企业看不到上升的空间，或者企业的发展规划限制了个人的发展和成长，也会选择辞职寻找更好，更适合自己个人发展的单位。

3、工作氛围沉闷

工作氛围也是影响员工离职的一个原因，虽然薪资待遇还不错，也有机会晋升，但是因为工作氛围长期处于低气压环境中，让人感觉很压抑，员工也会选择辞职。

有经验的HR现在已经开始在为年末的离职潮做人员招聘计划，除了要招聘新人外，还要尽快安排离职员工的面谈。

离职面谈主要有三个目的：

一是留住关键岗位或核心技术人才；

二是让不愿意或不该留下的人能开心地离开；

三是通过了解员工离职真实原因，从中获取关键信息，解决企业在管理中存在的问题。

离职面谈的内容包括：

①了解离职原因；

②通过加薪或者晋升留住关键人才，询问一般员工是否愿意内部调岗；

③了解离职员工对企业、部门和岗位的意见和建议；

④明确签订保密协议、竞业协议员工的权利及义务；

⑤介绍离职流程，告知离职薪酬及补偿结算标准等。

明确了离职面谈的目的和内容后，接下来就是安排面谈时间和面谈人员的选择。

离职面谈要掌握两个时间节点：

①收到员工辞职申请时

有些员工可能是因为一时的冲动提出辞职，辞职的决心还不是那么坚定，这个时候就需要趁热打铁及时安排面谈，留下来的可能性还是很大的。

② 员工办理完离职审批手续后

对于早有辞职打算的人来说，一般留下来的可能性很小，所以这类员工的离职面谈通常安排在离职手续审批结束后，交接工作的这段时间，HR应该抓住机会再次沟通，因为此时离职的员工不会有任何的顾忌，容易讲真话。

离职面谈除了节点要选择正确，面谈的过程也很重要。

离职面谈可分为三个步骤：

①对离职员工进行评估

HR要协同部门主管或负责人对该员工的岗位、工作能力、业绩表现等进行分析评估，通过评估结果再决定是否需要挽留该员工。

②离职面谈的人员选择

离职面谈一般先由部门主管和负责人先进行，然后再由HR进行面谈。

③ 关键人才的面谈

关键人才对于企业的发展有时候起着非常重要的作用，一般企业都会想办法留住关键人才。

关键人才的离职面谈可以必须谈三次，第一次是员工刚提出离职申请时由直接主管和部门负责人来谈，第二次由人力资源部门安排面谈，第三次在员工办理离职手续后由HR再进行一次面谈。

需要注意的是，对于关键性人才的离职面谈必须安排直接部门主管或企业高管参与，这样安排的目的一是让员工感觉到自己被重视，二是职级越高解决员工诉求的权限也越大，员工更愿意表达自己的真实想法。