无论你是一个刚进入职场的人，还是一个HR主管，都需要一个好的年终报告给你的老板。

但是对于很多HR来说，年终也许是个难关：

如何写年终报告？

如何发放年终奖？

人才库如何盘？

如何绘制明年的计划？

工资如何调整呢？

如何应付即将到来的离职潮？

事实上，年度报告也是一年中，最能体现自己价值的时机！

锦囊一：三步调薪设计。

许多企业在年底都会有整体调薪计划，既要激励员工，又要让老板满意，需要估算成本，分析投入产出比，需要编制薪酬体系和发放，很考验HR的综合能力。

这门课程教你三步设计调薪计划，公布令公司满意的薪酬体系。

锦囊二：年度总结放得开。

通常HR的工作价值感不强，年终总结是展示HR价值的重要时刻，

为了使高层人员和业务人员感觉到你的工作成果，学会使用一些模型、工具来展示。

锦囊三：人才储备是关键。

策略制定之后，人才是决定的因素。

人才库的建立既要专业，又要让大家听得懂，既要使用专业的工具，又要结合具体的场景。

锦囊四：年终奖金的处理方式。

年度奖金不只是发钱，而是激励将来多挣点钱，还可以起到员工留用等其他作用。

如何分配不同部门和不同级别的员工，需要考虑到多种因素。

锦囊五：人力规划显性高。

人才规划要解决人才需求和人才成本预算两大问题。

企业战略如何匹配人才需求？怎样控制预算呢？要避开这里的一些坑。

锦囊六：提前离职管理。

每到年终，工作人员都会离职，而且大多是年后突然提出离职，

为了确保人才的供给和工作的顺利过渡，HR在年前就已经做好了准备，比如离职员工的知识技能“传承表”就是最后的障碍。