经过一段时间的工作，每个人都要面对这样一个问题：我是在继续招聘，还是在深度发展？或者是做培训，员工关系或者是业绩，全面向横向发展？

两者的发展路径选择，都与其背后的价值锚定有关：

水平发展，是因为知道自己有短板，要进一步补上；垂直发展，就是知道自己在这方面很强，想要单点突破。集团总部较少有机会全面发展，通常是在中小型企业或分公司发展。全面向横向发展，更加贴近企业；

垂直方向上，则更加注重功能。追求全面发展的人有着更强的地位诉求，而注重纵向发展的人则提倡“专业创造价值”也许你可以从一周招聘10名员工，一周招聘15名员工，但是你不能从一个更高的维度来思考你未来的职业发展和认知升级。

在招聘经理这一层次的成长过程中，我们要开始学会系统地思考，并知道如何规划计划。在招聘过程中，我们应该怀着开放和好奇的心态来看待这些新技术和新工具，借以提高招聘工作的效率，并保持认知系统与能力的同步提升。

应理清职责，梳理程序，并根据实际工作需要，对其进行简化、前置、并行等，以优化和提升招聘流程的效率。例如笔试、面试或一面、两面是否能在当天进行；当业务需求急速增长时，我们是否可以通过集中或分散，前置或后置，串行或并行的灵活处理，来将准备工作转移到其他地方？

使招聘过程更加高效，而非被动地等待每个环节的完成。此外，招聘HR还需要努力打造和锻炼职场个人IP，提升个人品牌和产品的变现能力。

提高认识，找出自身的不足，找出自己的定位。利用专业优势和自身资源，与兴趣、性格相匹配，经过试错、标定，然后深度聚焦，寻找未来发展方向。在此过程中，抓住机遇，创造出一个卓越的职场成功事件，让自己的市场价值得到提升。

无论横向发展，还是纵向发展，都要勤劳地进行战略、战术的研究。招工本身并不是没有价值，而是我们对这个问题的思考不熟，没有坚持。一般只要深入了解招聘工作的“体系感”，并通过有意识的“提升思维”来不断充实和完善认知结构，一年百万年薪就不会是梦了。