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人力资源培训过程控制

时间:2014-04-15 17:33:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:157次

        成都人力资源管理师培训老师表示人力资源部培训实施过程涉及方方面面，极易在细节上出错。因此，在培训实施过程中，人力资源经理一定要督促部门人员周密、细心地做好相关工作。

在一些规模不大或管理不规范的企业，往往只是通过口头来传达培训信息，这很容易造成信息传递的延误和失真。
而要让培训信息准确地传达，并且避免以后诸如“不知道有培训课程”“没有接到通知”此类的推诿、扯皮的现象，人力资源经理还要起草一份正式的培训通知并发放到受训部门主管及受训人手里。培训通知书内容应包括以下几个方面。
     （1）       培训内容、授课形式、培训目的。
     （2）       课前需要准备的材料和物品清单。
     （3）       培训时需携带的材料和物品清单
     （4）       食宿问题说明（如果是外训且培训时间不止一天就必须说明食宿问题）。
     （5）       停车位说明（是否有足够的停车位，自费还是免费）。
     （6）       签到时间。
     （7）       结束时间。
     （8）       培训地点。
     （9）       纪律要求。
      （10）   本次培训负责人。
      培训通知书的起草行文可以直接指向参加培训的个人，也可以直接发给其所在的部门。培训事项的说明要具体、详细、准确，不得有遗漏。