人力资源管理师培训中，人力资源费用预算的审核也是很重要的部分，下面具体为大家讲解一下。

审核人力资源费用预算的基本要求

确保人力资源费用预算的合理性、准确性、可比性

一、审核人力资源费用预算的基本程序

二、审核人工成本预算的方法

（一）注重内外部环境的变化，进行动态调整

1、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线——基准线、预警线（上线）、控制下线

2、定期进行劳动力工资水平的市场调查

3、关注消费者物价指数

（二）注意比较分析费用使用趋势

三、人力资源费用审核的方法与程序。

方法：

   在审核费用时，首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定在这些活动及其过程中，都需要哪些资源、多少资源给予支持（如人力资源、财务资源、物质资源）。这些费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂使用。对有些项目如培训费用，按使用部门进行控制，避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训任务。

程序：

    在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。在审核时，必须保证这些项目齐全完整，注意国家有关政策的变化，是否涉及人员费用项目的增加或废止。特别是应当密切注意企业在调整人力资源某种政策时，可能会涉及人员费用的增减问题，在审核费用预算时应使其得到充分体现，以获得资金上的支持。总之，工资项目和基金项目必须严格加以区别，不能混淆。

    在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工利益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源费用预算中得以体现。